請注意：
近日有騙徒假冒本公司職員，聲稱有票務員、文員、帶位員等職位空缺，請提高警覺, 以免受騙。
資訊
作为员工考核工具的KPI，真是让人又爱又恨！不过近几年，「OKR」这个词越来越流行了。
OKR全称为Objectives and Key Results（目标与关键结果），最早来自于英特尔，被谷歌、领英等硅谷公司使用后被推广。
在国内，华为、腾讯、字节跳动、百度等知名公司都积极引入。
OKR 中的 O 即目标，是组织长期使命与愿景的承接，是“我和我的团队想要完成什么”。KR 即关键结果，是实现目标的关键路径，是“我如何知道自己是否达成了目标”。
2017年，华为内部的绩效满意度调查中显示：
“开展OKR的团队，在绩效管理各维度的满意度
全面高于采用传统绩效管理方法的团队！”
那OKR的价值和好处是什么？
聚焦重要领域
OKR不以考核为目标，要求员工走出“舒适区”。它时刻提醒每一个人当前的任务是什么，相信并依靠员工的自主性和创造性去完成任务。
获得相互认同
OKR更加公开透明，所有的成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，这不仅能够自然产生群体监督的作用，还可以合理有效地组建项目团队。
相对于KPI，OKR则更强调员工基于自我价值的驱动去实现绩效目标。举例
如果一个优秀的同事坐在你旁边，你看到他的目标特别有挑战性，你的内心就会受到刺激，内在驱动力就被激发了——我要加油，不能比他差。
字节跳动作为一家追求极致效率的公司，上阵研发了飞书。目前，整个字节超10万名员工都通过飞书OKR来完成目标管理。
当各大名企CEO和高管团队都在追赶OKR潮流时，作为HR的你，也不应该落后。打造自驱型组织，追求组织活力，是一种必然趋势！
好消息！好消息！欢雀科技与飞书达成官方合作，OKR数据平台互通，信息双获取！借助简洁高效的实施工具，让OKR落地，促进员工目标聚焦、提高执行效率！
操
作
指
南
01
制定 OKR /Setting Your OKR
OKR 鼓励员工自下而上制定目标，并和上级进行沟通调整，这有利于员工明确自己的工作价值，激发他们的自驱性和责任心，从而增强团队向心力。
1.1 填写你的 O 和 KR
填写你有激励性的目标(O) ，及实现目标的关键路径(KR)。可以添加多个O；也支持通过拖动，来调整O和KR的位置和顺序。
1.2 对齐/提醒协作方
当你的目标O是承接、跟随管理者/其他同事的目标O时，你可以使用对齐功能，将自己O对齐到管理者或协作者的O上，保证团队的目标一致。
1.3 设置 KR 权重
通过为KR设置权重来区分重要程度，让自己保持专注和聚焦，集中优势资源完成目标。最终O的总分也会根据KR的权重进行计算。
OKR鼓励尽量透明、互相可见。不过对需要保密的O或KR，也可设置权限哦！
02
跟进 OKR /Follow-up
团队成员可以查看彼此的目标、关键结果和进度更新，便于员工对齐工作方向和进度；同时也可以促使员工相互督促，及时调整工作偏差。
2.1 更新 KR 进度和风险
可以按照实际情况来自定义O的状态，更加个性化地管理自己的OKR。
2.2 查看对齐视图
通过对齐视图，你可以看到大家O的对齐情况，支持一键展开所有O的对齐情况，进行整体查看。
2.3 关注/评论他人的 OKR
你可以通过列表搜索人员，查看其他人的OKR，并对指定内容进行划词评论，或全局评论。
还支持查看历史版本：
对比最新版本和任意历史版本的区别
03
OKR 复盘 /Review and Summary
可视化洞见，直观的数据看板，清晰了解目标达成情况。
除了上面提及的功能，还支持
自动翻译功能 及 公告板功能哟～
简洁的OKR工具，丰富的实践方法
【 助力打造自驱型组织！】
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